SecondBloomers - Wie Deine Karriere neu aufblühen kann

Julia Pahl-Schönbein
SecondBloomers wird dein neuer Podcast, wenn Du Dich beruflich umorientieren willst - Inspirationen, starke Persönlichkeiten, Ermutigung, um Deine Karriere neu aufblühen zu lassen. Ich bin Julia Pahl-Schönbein und selbst eine Spätblüherin. Komm mit auf meine Erkundungsreise der wahren Berufung und der Umorientierung - sei es eine neue Rolle einzunehmen, ein ganz neues Berufsfeld zu erlernen, die Branche oder die Unternehmensart zu wechseln oder sich ganz auf eigene Füße zu stellen. Du wirst Geschichten von Menschen hören, die den beruflichen Übergang in eine neue Karriere erfolgreich gemeistert haben - meist nach einem langen und kurvigen Weg. Und Du erhältst Ratschläge und Wissen von Menschen, die Experten in der Unterstützung entlang des Prozesses der beruflichen Umorientierung sind, wie Coaches, Lernexperten, HR-Experten und vielen mehr. Ab Ende September jeden zweiten Donnerstagmorgen. 

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030 - Skills-based hiring vs. Lebenslauf-Denken: Jo Diercks erklärte den Unterschied

Fokussierung auf Fertigkeiten und Potenzial

27.11.2025 35 min

Heute zu Gast: Joachim „Jo“ Diercks, Gründer von CYQUEST, Pionier im Online-Recruitainment und Experte für moderne Eignungsdiagnostik. Zusammen mit 12 weiteren Autoren und dem QUEB (Bundesverband für Quality Employer Branding) hat er ein Whitepaper zu Skills-Based Hiring verfasst, das den Ansatz konkret definiert und spannende Beispiele für angewandtes Skills-bases hiring erläutert.

Skills-based Hiring stellt weniger Abschlüsse oder Lebensläufe in den Mittelpunkt, sondern Fertigkeiten und erlernbares Potenzial. Es öffnet neue Möglichkeiten, weil sichtbar wird, was Menschen wirklich können – unabhängig vom Berufsbild. Jo beschreibt, wie Unternehmen besser rekrutieren können, wenn sie Stellenprofile konkreter - skills-based - formulieren.

Für Secondbloomers bedeutet dieser Ansatz echte Chancen: Viele bringen relevante Skills und hohe Lernfähigkeit mit – nur nicht unter der herkömmlichen Berufsbezeichnung oder Qualifikation. Entscheidend ist, die eigenen Fähigkeiten aktiv zu übersetzen: Was aus meiner bisherigen Laufbahn lässt sich in neue Rollen übertragen? Wer diese Brücke schlägt, öffnet Türen, die im klassischen Recruiting verschlossen bleiben.

Drei Erfolgsfaktoren für Skills-based Hiring im Unternehmen
  1. Anforderungsanalyse durchsetzen: sehr konkret beschreiben und quantifizieren, welche Fertigkeiten die Stelle wirklich braucht.
  2. Mut zur Klarheit: Stellenanzeigen nicht „rundschleifen“, sondern konkret bleiben.
  3. Erfolg beweisen: Recruiting Analytics nutzen, um Qualität, Passung und Verweildauer durch skillbased-hiring sichtbar zu machen

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